一、轮值董事长负责制 二、精兵简政 三、倡导和实施“三化”四、企业文化方面 五、末位管理制度 六、力推“洋管理”七、建立 KPI 考核制度 八、在华为看不到政治色彩 九、决策快捷,反应灵敏 十、工作抓住细节 十一、强调持续改进,持续优化为本 一、加强企业文化建设 二、对员工沟通、培训 三、联盟机制 四、企业发展中相互与互信 五、奖励与激励措施 六、市场的变化与需求 七、营造良好的工作环境 八、推行普及型的基础工资制度 九、致力提高员工素质 十、确保员工的健康 十一、及时履行人员招聘时的承诺,并且坚持公平的理念 十二、人力资本增值为公司目标的最高原则 一、加强干部任用聘用机制的监管.二、直线领导进入参谋、顾问角色 三、深化人事制度改革,增强企业的活力 四、灵活的评价体系 五、进行全面系统的监控 一是肯定业绩。
对每一位企业家和员工在企业发展过程中做出的贡献以及取得的业绩,进行科学的、真实的、有效的评价,并给予有称道、有鼓励。
二是兑现诺言。
三是奖励成绩。
对持优秀称号的,除了获得荣誉、提高待遇以外,其家庭在基本生活保障、人才招引和其他待遇方面也根据其分享的成绩予以一定的奖励,以此增加他们的荣誉感。
四是形成舆论。
采用适当的舆论或决策程序,最大程度地争取和平衡来自于员工、合作伙伴和社会团体等不同来源观念、信念和偏见等,充分发挥人们的管理者能动性。
五是失误。
对犯错误或遭受非议的同志,能信任、勇于任用,能与群众坦诚相待,勇于自我反省,并通过科学的决策和恰当的权责划分平反负面影响,重新树立起威信。
六是及时更替。
对未能胜任其岗位职责的人员,不要勉强他们在现有岗位上久留,而应及时建议他们转接到能胜任的岗位上去,以确保胜任者安心、能干,同时造成工作压力的递减,其它人员通过培训、竞争上岗等制度也都能获得机会实现合理的人员结构组成.七是高质量推动劳动人事制度改革.